حکمرانی ریسک و ‌کرونا – تیتر نیوز

به گزارش تیتر نیوز ، بیژن یاور ، استاد دانشگاه و متخصص در زمینه مدیریت بحران ، خطر و پدافند غیرعامل ، در یادداشتی در روزنامه مشارکتی-شهری “بحران ، با توجه به پیوند فکری برنامه ریزان و مدیران ، می تواند یک مسیر مثبت یا منفی برای پیشرفت یا عقب نشینی باشد ، و هرچه بیشتر توجه بی محابا داشته باشند ، بیشتر خطرات ، خطرات و تهدیدهای مربوط را تشخیص می دهند و اقدامات پیشگیرانه را انجام می دهند. او نوشت. در شرایط عدم اطمینان و شرایط اضطراری مانند حوادث ، بلایا ، بحران ها و بلایا می توان آمادگی و استقامت بهتری را کسب کرد.

بیماری ویروس کرونا اکنون به ترس و اضطراب یا اضطراب منفی منجر شده است. استرس منفی به انتقال یا تأثیر عواقب ترسناک تر در یک جامعه اشاره دارد. تصور کنید بدون احساس اضطراب و خستگی به مدت 30 ثانیه یک لیوان آب در دست داشته باشید. هرچه زمان بیشتر باشد ، شرایط دشوارتر می شود. فشار مانند آب درون لیوان است ، وزن ندارد ، اما برای مدت طولانی وزن آن را افزایش می دهد و سنگین می شود. بنابراین ، برنامه ریزان و مدیرانی که در زمینه مدیریت ریسک و بحران تخصص دارند ، باید همیشه یک برنامه عملیاتی را از قبل ارائه دهند. بستگی به باند فکری این برنامه ریزان و مدیران دارد. افراد استرس را از طرق مختلف مانند خستگی ، اختلالات فردی و اجتماعی و الگوهای مشابه ابراز می کنند.

مدیریت ریسک باید به صورت سبدی متشکل از بخشهای مختلف و ابعاد ریسک دیده شود و برای مردم توضیح داده شود تا زبان مشترکی در این زمینه ایجاد شود. به عنوان مثال ، به مردم بگویید که چگونه علیرغم خطر تاجگذاری با هم زندگی مسالمت آمیزی داشته باشند و فقط به پایان فکر نکنند. تاکنون چه رفتاری داشته ایم؟ رفتار منفی یا مثبت؟ پیامدهای هر کدام چه بود؟ اگر به مردم ساده گفته شود که در خانه بمانند ، آیا نگرانی های آنها از جنبه های مختلف اقتصادی ، اجتماعی ، فرهنگی ، خانوادگی و … برطرف شده است؟ آیا نباید در این زمینه برنامه مدونی به آنها داده می شد؟

با توجه به بیماری ناشی از ویروس کرونا ، می توان گفت که با توجه به مسائل مربوط به مدیریت ریسک ، زمانی موفق خواهیم شد که علاوه بر مرحله پاسخ ، مرحله قبلی مانند پیشگیری و کاهش اثراتی که مدیریت ریسک بر آن تمرکز دارد انجام دادن ، با توجه به به عنوان مثال ، در مواقع حساس یا قبل از وقوع تشنج ، باید پیش بینی ها و اقدامات لازم را به گونه ای در نظر بگیریم که پس از آنها شاهد عوارض جانبی نباشیم. برای جلوگیری از افزایش عوارض (استرس منفی) ، می توان برنامه واکسیناسیون را برای گروه های سنی مختلف به طور رسمی اعلام کرد تا خطر خیانت یا اطلاعات غلط در شبکه های اجتماعی را کاهش دهد.

صرف نظر از اینکه مردم یا مدیران مسئول این وضعیت هستند ، با توجه به رفتارهای ایجاد شده در طول کرونا که شامل مواردی مانند مسافرت تعداد زیادی از افراد به مناطق توریستی قبل از سال نو و پیروی از پروتکل های بهداشتی بدون سفرهای نوروزی است. آنها به طور گسترده به شهر سفر می کنند عروسی های بدون پروتکل ، عدم اطاعت از قرنطینه توسط بیماران کرونا ویروس ، رفت و آمد از شهرهای نارنجی و سرخ با وسایل نقلیه شخصی بدون آزمایش کرونا ، ترافیک سنگین ، مشاهده غیر قرنطینه ای به شهر. مردم و نمونه های مشابه آن در زمان طاعون. حملات پمپ بنزین در هنگام زلزله ، ترافیک در هنگام بارندگی و نمونه های مشابه همه به مشکلات عمیق اشاره دارد که نیاز به حل مسئله ، آموزش عمومی و فرهنگ مردم دارد. برای جلوگیری از تکرار چنین شرایطی و رفتاری ، نیاز به تمرکز بر علوم رفتاری بسیار حیاتی است و باید مطالعات دقیق تری برای شناسایی افراد و مرزهای بیشتری در جامعه انجام شود. برای دستیابی به مدیریت بهتر ریسک ، باید پیوندهای فکری برنامه ریزان و مدیران ریسک و بحران بهبود یابد. “بیایید متفاوت فکر کنیم.”

انتهای پیام